O
Desafio de Reter Talentos
Por Robert Tamasy
Lá
se vai o tempo quando os trabalhadores se candidatavam a empregos de longa
duração. Eles encontravam uma companhia de boa reputação, podiam ter um salário
aceitável e alimentavam a expectativa de ficar ali tempo o bastante para ganhar
um relógio de ouro e uma pensão após a aposentadoria. Já não é mais assim.
As
corporações decidiram que uma das mais rápidas e eficientes medidas para cortar
custos consiste em reduzir o quadro de funcionários sempre que possível. Em
resposta a isso, os empregados se deram conta de que se suas companhias não
sentem a necessidade de serem leais a eles, não existe motivo para que eles
lhes retribuam com lealdade. Como resultado, o ambiente empresarial passou a se
parecer com rãs pulando de folha em folha no brejo – trabalhadores agarrando
oportunidades que paguem um pouquinho mais, ofereçam melhores benefícios ou
prometam uma mudança agradável de cenário.
Atualmente,
contudo, mais e mais empresas estão reconhecendo o valor e a importância de
reter funcionários importantes. Por que investir horas incontáveis e milhares
de dólares em treinamento de novos empregados se funcionários talentosos podem
ser convencidos a não partir para “pastos mais verdes”? A pergunta é: como retê-los?
Um
artigo que li recentemente relacionava sete razões pelas quais empregados
talentosos estão dispostos a permanecer em suas companhias e não adotar uma
abordagem nômade em suas carreiras.
Essas razões incluem:
1. Serem bem pagos.
2. Sentirem-se valorizados.
3. Saber que seus empregadores e supervisores
os ouvem.
4. Serem recompensados por um trabalho de
qualidades e promovidos.
5. Serem encorajados a se envolverem na tomada
de decisões.
6. Serem mentoreados por pessoas maduras,
veteranas em suas companhias, que os ajudem a se desenvolver e crescer.
7. Seu trabalho seja desafiador e proporcione
realização.
A
sabedoria da Bíblia endossa tais descobertas. Aqui estão alguns dos princípios
que ela apresenta:
Pague
às pessoas o que elas merecem. O dinheiro não é o único motivador, mas a
compensação ajuda a garantir às pessoas
que são valorizadas. “Pois a Escritura diz: ‘Não amordace o boi enquanto
está debulhando o cereal’, e ‘o trabalhador merece o seu salário.’” (I Timóteo
5:18).
Empregados
menos experientes também podem oferecer conselhos dignos de atenção. Ás vezes,
sugestões mais perceptivas partem das pessoas que deverão colocar o plano em
ação. “Os planos fracassam por falta de conselho, mas são bem-sucedidos quando
há muitos conselheiros.” (Provérbios 15:22).
As
pessoas querem que seu desempenho seja reconhecido. Bons trabalhadores sabem quando produzem um
trabalho de qualidade. Quando seus esforços não são reconhecidos, geralmente
escolhem ir para onde suas contribuições sejam valorizadas. “Você já observou
um homem habilidoso em seu trabalho? Será promovido ao serviço real; não
trabalhará para gente obscura.” (Provérbios 22:29).
Mentores
ajudam a mostrar o caminho aos trabalhadores mais novos. Um mentor pode ser um
recurso inestimável e beneficiar líderes talentosos que estão surgindo. Como o
apóstolo Paulo escreveu a seus discípulos: “Tornem-se meus imitadores, como eu
o sou de Cristo.” (I Coríntios 11:1).
“Ponham em prática tudo o que vocês aprenderam, receberam, ouviram e
viram em mim.” (Filipenses 4:9).
Questões
Para Reflexão ou Discussão
1.
Sua companhia tem sido bem-sucedida na retenção de seus melhores e mais
talentosos empregados?
2.
Quais desafios você tem enfrentado – ou visto – na manutenção de funcionários
importantes neste ambiente profissional cada vez mais fluído?
3.
Você concorda com as razões mencionadas para que pessoas talentosas escolham
permanecer com seus atuais empregadores e não ir para outro lugar? Existem, em
sua opinião, outros motivos para ficar:?
4.
Qual dos princípios bíblicos mencionados falou mais com você? Qual é mais
importante, segundo sua perspectiva de satisfação profissional?
Nota:
Desejando considerar outras passagens da Bíblia relacionadas ao tema,
sugerimos: Provérbios 12:25; 13:18; 19:20; 20:6; 25:13; 27:5, 17, 23-27; II
Timóteo 2:2.

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