Tempo Para Mudanças Oportunas
Por Rick Boxx
Certo dia,
durante uma visita às suas instalações fabris, Kevin, CFO da companhia,
compartilhou conosco sua opinião acerca dos relógios de ponto, adotados por
muitas empresas para controlar o tempo que os trabalhadores passam no trabalho.
Ele disse que em sua fábrica os relógios de ponto já não eram usados, porque,
em sua opinião, “relógios de ponto podem tornar os administradores
preguiçosos”.
Ao invés de cronometrar a entrada e a saída de seus funcionários, a companhia
de Kevin optou por mudar os procedimentos com o objetivo de enfatizar que as
pessoas são mais importantes que os processos. Seus administradores se esforçam
por estar atentos às oportunidades, prazos e desafios de seu pessoal, de modo a
fazer com que os relógios de ponto não mais sejam necessários.
Eles estavam dispostos a mudar a rotina estabelecida por um propósito maior:
demonstrar um cuidado genuíno por cada membro de sua equipe. Como Provérbios
27:23 nos diz, “Esforce-se para saber bem como suas ovelhas
estão, dê cuidadosa atenção aos seus rebanhos.” Assim como o bom
pastor mantém uma vigilância atenta sobre seus rebanhos e se assegura de que
suas necessidades sejam supridas, líderes e administradores sábios também devem
se esforçar para lidar com as circunstâncias ímpares que seus empregados
enfrentam.
Você poderia pensar: “Mas não é assim que acontece nos negócios. O
relógio de ponto é o padrão tradicional para o registro de horas dos empregados
e para assegurar que eles cheguem e partam na hora certa.” Isso pode ser
verdadeiro, mas eu responderia que, às vezes, líderes corajosos devem se
mostrar dispostos a desmontar rotinas e padrões em troca de uma causa maior.
Aqui estão alguns outros princípios tirados da Bíblia:
Por que não
seguir as práticas usuais de negócios? Ás vezes, líderes que
colocam Deus e seu pessoal antes de tudo, precisam estar dispostos a escolher
um curso de ação diferente – aquele que melhor supra as necessidades dos
membros de sua equipe. “E não se amoldem ao padrão deste mundo, mas
transformem-se pela renovação da sua mente, para que sejam capazes de
experimentar e comprovar a boa, agradável e perfeita vontade de Deus.”
(Romanos12:2).
Os melhores
líderes são também servos. Liderança de servo não é apenas um ideal elevado, mas um meio
prático e efetivo de liderar outras pessoas. Não podemos encontrar melhor
exemplo do que Jesus Cristo, que disse: “Pois nem mesmo o Filho do
homem veio para ser servido, mas para servir e dar a Sua vida em resgate por
muitos.” (Marcos 10:45).
Demonstrar cuidado e preocupação genuínos. O exame periódico
de suas práticas usuais e a disposição de mudá-las ou adequá-las de modo a
colocar os interesses das pessoas em primeiro lugar mostra aos seus
funcionários como você os valoriza. “Nada façam por ambição egoísta ou
por vaidade, mas humildemente considerem os outros superiores a si mesmos. Cada
um cuide, não somente dos seus interesses, mas também dos interesses dos
outros.” (Filipenses 2:3-4).
Sabedoria
para reconhecer e reagir às mudanças. Poderíamos dizer que as
“últimas oito palavras” das organizações fracassadas são: “Mas nós sempre
fizemos as coisas desta maneira!” Líderes que têm discernimento percebem o
ambiente de mudanças e se adaptam a ele. Tal adaptabilidade é mencionada no
Antigo Testamento em relação a um grupo conhecido como “os homens de Issacar”,
um dos clãs israelitas: “Dos filhos de Issacar, destros (conhecedores)
na ciência dos tempos, para saberem o que Israel devia fazer...” (I Crônicas
12:32). Quando as circunstâncias mudam, às vezes, isso pede mudança
também na estratégia ou na metodologia.
Questões
Para Reflexão ou Discussão
1. Sua empresa
utiliza relógios de ponto – pelo menos para empregados que trabalham por hora?
Alguém já questionou sua validade ou eficácia? Qual seria a reação caso fossem eliminados
de repente?
2. Você pode
pensar em algum outro padrão comumente aceito nas práticas de negócios que pode
ter se tornado obsoleto ou merece ser reavaliado quanto à sua eficiência?
3. “Relógios de
ponto podem tornar os administradores preguiçosos” – o que você acha desta
afirmação? O que o CFO quis dizer com ela?
4. Quais os
prós e contras de se desenvolver práticas e procedimentos organizacionais que
priorizem as necessidades e os desejos dos empregados?
Desejando
considerar outras passagens da Bíblia relacionadas ao tema, sugerimos: Romanos
12:9-13; Gálatas 5:22-26; Efésios 5:15-16, 21; Colossenses
3:12; 1Pedro 3:8.






